财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。

未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。

清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据

企业董事长、总经理、副总等高级管理者（了解财务运作，透析财务本质）

企业财务总监、总会计师、财务经理及相关财务决策人员（掌握财务知识，运作财务管理

金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员（全面知识系统，探究财务经营）

作为一个团队，单打独斗是不行的，要学会团体合作，同时要学会资源共享，这样子，才能在最短的时间内完成任务。学会生活，学会爱自己，学会跟别人分享，然后团队一起快乐地工作，这就是我参加清华卓越财务总监班的一份心得。